Comparta una hipótesis en lugar de una directriz

Si bien su trabajo como líder consiste en establecer la dirección para su equipo, unidad u organización, ser demasiado impositivo priva a su gente de la oportunidad de sentirse dueños de su trabajo. La próxima vez que se reúna con su equipo, en lugar de decir: “Éste es mi punto de vista respecto de hacia dónde debería enfocarse el proyecto”, intente proponer una hipótesis. Puede decir: “He aquí mi visión tentativa del camino que deberíamos seguir, pero puedo estar equivocado”. Luego, incentive a su equipo a que esté en desacuerdo con usted. Por cierto, debe estar dispuesto a desechar o modificar su hipótesis si alguien plantea una solución mejor. Este enfoque incentivará el debate y dará permiso a las personas para expresar sus inquietudes.

Este Tip of the Day fue adaptado de “Productividad extrema”, por Robert C. Pozen.